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这家美国AI鞋厂,一条线从60人减到10人!预计扩到50条线

来源: 时间:2025-11-18 09:12:44 浏览次数:

 

11-06日,内华达州 Henderson(亨德森)的 Summitz Footwear 对外展示一条AI制鞋流水线。
FOX5/公司称为:全美人工智能驱动的半自动化运动鞋工厂。
现场称 3 只机械臂作业可把每条流水线用工由约60人降到10人,单班年产约15万双。
公司还放话3–5 年内扩到 50 条线、年产 2000 万双(消息来自当地电视台与商报的公开报道)。 


机器人上岗:从 60 人到 10 人的生产实验
据 FOX5 Las Vegas 2025-11-06 报道,公司称这条生产线用三台机械臂与胶黏剂自动化,把传统60 名工人的工序缩减为约 10 名操作员。 
Summitz Footwear Inc. 的执行官 Scott Miller 表示:“这条生产线单班运转一年可生产 15 万双鞋。”
同一采访与地方商报“C-Suite Spotlight(合作内容)”均称:公司规划3–5 年扩至50 条线、年产 2000 万双(为公司规划,尚未见监管文件)。 
2025年8月,Las Vegas Business Press 称厂房约 9,000 平方英尺,计划 10-01 开门(合作内容;此数据来源未完全确认)。 
Henderson(亨德森)市政府在制造业宣介中点名 Summitz,显示其已进入当地产业名录。 
美国球鞋 99% 靠进口,这类“在岸/近岸装配+自动化”的尝试,主要赌交付速度与关税/运费的再平衡。 


算得过账吗?一条产线的盈亏平衡
哪里省?
成型流水线“费人”的工序是贴底、打粗/涂胶/压合等环节。把胶路(glue path)数字化、用机械臂稳定喷涂与定位,既降人工也稳定良率——这正是 Summitz 演示的核心。和学术侧关于“鞋类粘接自动化”的研究方向一致。 
为什么现在做?一来关税与不确定性抬高了跨境成本。二来越来越看重小批量、快反。
FDRA 与多家研究的口径都指出,美国鞋长年进口占比高、平均关税重,给“在岸装配+自动化”留出试错空间。 
若人力密集型 60人减少到10人成立,叠加近端交付,节省在途库存与空运费,在中价位段可能算得过来。但材料仍多从东南亚来,海运+组件关税仍在账上(Summitz 亦承认初期为“组件进口、本地装配”)。 


自动化不等于回流:Speedfactory 的前车之鉴
阿迪达斯2019 年关停德国、亚特兰大“Speedfactory”,把技术下放亚洲供应链,理由是“在亚洲部署更经济、更灵活”。
换言之,自动化不必然在岸化,规模与配套决定成本曲线。 


速度、成本、良率在岸制造的生死线
成立条件是什么?
订单结构更“小单快反”、更看重交付时效。
关税/运价维持高位或波动大。
自动化线良率可稳定,且维护与折旧不把节省的人力全吃回去。
若这些不满足,大厂亚洲产能的边际优势仍会压着本地装配。 

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